在当今激烈的市场竞争和组织变革中，打造一支能够稳定支撑战略发展的高绩效团队越来越成为企业寻求生存和发展的重要命题。那么，什么样的团队才能称为高绩效团队？作为团队管理者，如何才能打造一支高绩效的团队？在11月2日为期一天的培训中，诚邦商学院邀请戴洪宝老师引领大家一起揭晓答案。

戴老师从管理者心智切入，强调一个人的思维模式决定其行为模式，主张管理者要特别关注自己和团队成员的思维模式，要做积极正向、向内求的学习者，而非消极负面、向外推卸的评判者，前者助我们走向光明，而后者拉我们步入泥潭。戴老师提出心之所向，能量所在，当我们觉察到自己和团队成员的评判者思维时，需要做能量转变，由红转绿，用积极的语言代替消极的想法。向前看，向内求，保持积极正向，这是高绩效团队的力量来源。

接着，戴老师引领大家共创出高绩效团队最关键的七大要素：坚定且具有挑战的目标、包容的氛围、协同合作、执行力强、高效沟通、凝聚力、合理的奖惩机制。她还指出在绩效模型中，信息、反馈、流程、激励等环境因素决定了绩效的75%，知识、技能等个体因素只占25%。因此，打造能够激励人心、使众人行的团队场域，让大家心向一处去，劲往一处使，才有可能实现以上这七大要素，从而成为高绩效团队。戴老师认为通过经常为团队赋能，可以有效改善或重塑员工行为，进而打造积极正向的团队氛围，为此，她重点介绍了团队赋能的重要工具——二级反馈，包括正向反馈及负向反馈，并分别针对新员工、老员工等不同对象、不同情景，带领大家进行了大量的演练。同时，戴老师一再强调正确的反馈会让团队氛围越来越好。

本次培训中，戴老师寓教于乐，通过大量的事实和案例、讨论和演练，让大家充分参与到课堂教学中，并在愉悦的学习氛围中改善旧知、收获新知。获得了大家的一致好评。俗语说，没有优秀的个人，只有优秀的团队，如何打造一支高绩效的团队，相信每一位学习者心里都有答案并正在努力践行着。

最佳团队

优秀学员

供稿：人力资源部  王文婷

综合编辑：企划部